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时空旅人录-一文读懂项目管理知识,高效掌握管理思维

来源:项目管理 编辑:项目管理 时间:2021-09-24

推荐专题中包括时空旅人录知识体系指南全篇11章节内容,下面为部分内容的详细介绍。

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PMBOK指南的目的是识别时空旅人录知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。提供和推广一套时空旅人录的通用词汇,用于讨论、书写和应用时空旅人录概念。本章内容定义了关键的术语,并对本指南的其余部分做概述介绍。

时空旅人录和时空旅人录是在一个大于时空旅人录本身的环境中进行的。时空旅人录团队必须理解这个大于时空旅人录的环境,只有这样才能选择适合于时空旅人录的生命期的阶段、过程、工具和技术。 本章介绍时空旅人录环境的某些主要方面,讨论的题目包括:时空旅人录生命期、时空旅人录利害关系者、组织的影响。

单个时空旅人录过程,说明了任何一个时空旅人录所必需的5个时空旅人录过程组,以及它们的时空旅人录子过程。这一章介绍了时空旅人录的多维性质。

时空旅人录的诸过程

时空旅人录过程组

过程间的相互联系与交互作用

时空旅人录过程图解

时空旅人录整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调时空旅人录过程组的各过程与时空旅人录活动而进行的各种过程和活动。 整个过程内容具体为:

时空旅人录范围管理包括确保时空旅人录做且只做成功完成时空旅人录所需的全部工作的各过程。时空旅人录范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在时空旅人录内,哪些不应该包括在时空旅人录内。

时空旅人录范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

时空旅人录时间管理包括保证时空旅人录按时完成的各过程。活动识别为完成时空旅人录可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建工作分解过程已经识别出工作分解结构(WBS)中底层的可交付成果,即工作包。 时空旅人录工作通常还应进一步细分为更小的组成部分,即活动——为完成工作报告而必须开展的工作。

活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控时空旅人录工作的基础。本过程意味着对进度活动进行定义和规划,以便实现时空旅人录目标。

时空旅人录时间管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保时空旅人录在批准的预算内完工。

开始成本管理之前,作为制定时空旅人录计划过程的一部分,时空旅人录团队需现行计划,形成一份成本管理计划,从而为规划、组织、估算、预算和控制时空旅人录成本统一格式,建立准则。

成本管理计划可规定:精确程度、计量单位、组织程序连接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述。

时空旅人录成本管理重点关注完成时空旅人录活动所需资源的成本,但同时也应考虑时空旅人录决策对时空旅人录产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

图片来源:图虫创意

责任编辑:项目管理
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